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如何才能获得品牌核心竞争力？
要打造一个强势的好品牌，就要得到消费者的信任，要获得消费者的信任，就要从以下几个方面做工作：
1、 品牌的定位：
定位理论，无疑是对营销整体系统的一次巨大贡献，是具有里程碑意义的。定位理论的实施，使企业在营销和品牌建设中，找到了明确的方向，给自己的企业和品牌找到了一个合适的位置。
微软就是要做最好的操作系统，IBM就是要做最好的商用电脑，三星（SAMSUNG）就是要建设一个数码王国，诺基亚就是要设计、生产出最具人性化的通讯工具，沃尔玛就是要成就天天低价的商超帝国，百事可乐成为了年轻人激情、时尚的首选饮料，海尔电器成为了国产电器最放心、服务最好的品牌。因为定位的准确，所以他们成功了。
再看一看我们的很多企业，娃哈哈的饮品本来销售的很好，却一时头脑发热，造了白酒，使很多消费者感觉到白酒中掺了水，饮料中可能有白酒的成分；
五粮液白酒本来是很好的国酒品牌，现在又上马了汽车，让人感觉到白酒中是否有汽油的味道，一个造酒的企业造汽车能够专业吗？造出的汽车是否像一个喝醉酒的醉汉一样东倒西歪呢？反正我是不敢购买使用。
品牌可以延伸，但一定要有谱，要遵寻规律。不要在市场和金钱面前迷失了方向，失去了自己原来的定位，到头来使自己的老本也丢失了。奥克斯梦断汽车业，就是一个典型的例子。
2、 品牌传播：
首先声明，品牌传播需要广告，但不纯粹是广告，需要在各个细节上做文章，要让消费者感受到来自品牌的关心。
百事可乐对中国青少年体育事业的关心和赞助，使得青少年更喜欢这个品牌。吉利汽车，高举民族品牌的大旗，高呼“做中国人买得起的汽车”的承诺，打动了众多的消费者。三星手机外型的多样性和色彩多样性，满足了年轻消费者个性张扬、追求时尚的需求。
传播有广告传播和口碑传播，无论哪种传播，都要紧紧围绕消费者的需求进行。只有做的好，他们才能感受到好，才会说好；不是你说的好，他们就会说好，感到好。感觉不好，消费者会认为你挂羊头卖狗肉——名不符实，反而会适得其反，弄巧成拙。
海尔空调为了广东的一个客户需求，用飞机紧急运送一台空调的事件，虽然多少有些炒作的成分，但确实实现了“海尔，真诚服务到永远”的承诺。
品牌传播需要差异化，需要事件，需要新闻点，但都要围绕消费者和消费者的需求和利益进行。
要由过去的“请消费者注意”，改变到“请注意消费者”上来。
3、 技术和质量：
这方面的例子很多，比如日本的电器和汽车，虽然很多中国人对日本这个国家和日本人有很大的成见甚至是仇恨，但还是有很多人购买日本的产品。我们不能一味地骂他们是卖国贼，因为日本产品确实能给消费者带来很多的方便和实惠。
就拿汽车来说，中国自己产的汽车，运行十万里，就老态龙钟，故障百出了，而日本的汽车运行30万里，却仍然是轻松自如。“不怕不识货，就怕货比货”，你如何说服消费者购买国产汽车呢？
再说美国的IBM电脑，虽然他们偶尔表现出来的神态带着孤傲、牛气，但人家的技术质量确实是一流的。而反观我们国产的部分产品，却是大病常见、小病不断，不是为了消费者的利益着想，而是一心想着如何在短时间内赚更多的钱，只顾眼前，不顾长远，割股啖腹、竭泽而渔，真有点让人恨铁不成钢啊!
4、 服务：首先是服务理念，大到设计、小到一根电线、一颗螺丝钉，只要市场反应有问题，对消费者不方便，一些国外的大公司就会停止销售或招回，公司的高层管理人员、甚至总裁都要出面道歉。
而我们的一些企业，却唯利是图，百般推诿。光明牛奶的老总王佳芬女士，在郑州“回奶罐事件”被曝光后，还毫无愧疚地说：“每个乳品企业都这样”。最后导致了天怨人怒，不可收拾，光明牛奶的销售也一落千丈。
再者是服务的方式和内容，戴尔的电脑定制，根据不同消费者的消费需求，装配出不同款式和价位的电脑，大大方便了不同消费层次和特点的消费者，从而使戴尔一夜成名，走向辉煌。
“消费者的不便和抱怨，就是企业努力的方向”。找到不便，努力才有方向和更多的空间；因为抱怨，说明消费者还在乎你的品牌。
他们认为做品牌，就是要做大广告，产品要高价位，那样会消耗、浪费企业的资金。
其实这是一个很大的误区，你能说“吉列”刀片不是好品牌吗？他的价格不算很高，但质量却很好，消费者信服他，他的广告量不大，但销量却不小。