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选择这两个问题是因为我心中已有了一套评判标准：如果他们看到LOGO就能想到与我们的品牌核心价值相吻合的元素，我们这个LOGO就太成功了，后续所投入的LOGO认知普及预算也会少得多。当然，这是一种理想状况，大多数情况是可遇不可求；如果在我们提示了我们的品牌和我们想表达的品牌核心价值后，他们能够产生相似的联想，并且对应LOGO描述得活灵活现，设计的LOGO也算合格；最不济的是在未提示和提示两种情况下都不能形成相似联想，如果真出现了，那设计师的LOGO应被果断淘汰。
参加座谈会的也有LOGO的设计师，我在事前多次嘱咐他在现场不要激动，不要说话，因为我怕他辛苦创作的LOGO由于得不到消费者的赏识而难以控制自己的情绪。还好，该LOGO勉强及格，根据现场消费者的反应，我们对局部地方进行了修正。设计师对返工并没有什么怨言，因为他亲眼目睹了最有权作评人的意见，而不是不懂设计的我。
用一个消费者座谈会测试LOGO联想与品牌核心价值的关联度，这符合LOGO的产生哲学。LOGO的源起正是为了让受众在认识标识时认知品牌，并进一步认知品牌所传递的核心价值。任何一个品牌LOGO创立之处，项目负责人都会对主设计师千叮万嘱，LOGO一定要体现品牌所蕴涵的核心价值，并且是非常直观的体现，要让消费者一看到标识就明白。
对于LOGO设计人员来说，这确实是一个很大的挑战。很多时候，设计人员是按照自己的接受和鉴赏能力在设计LOGO，他们设计出来的LOGO草案可能会让我们品牌的目标消费者觉得晦涩难懂。因而我们用消费者测试对LOGO进行调性校正，事实上是弥补创作的缺陷，这应该是一种回归设计本质的操作，因为特定设计终究是服务于特定人群的。
显然，LOGO的制造过程并不奇妙，但很多人喜欢将它想像得很奇妙。在过去的两年里，中国各行业的一些领先企业纷纷“换标”，进行LOGO的重新设计，当时不少人便趁机大势喧嚣，有人认为中国企业遭遇瓶颈，快支持不住了，有人认为中国企业意欲借“换标”之机进行国际性的战略大反攻。其实他们是小题大做。
LOGO总是用来体现一个企业的品牌核心价值的，因而品牌LOGO的变化无非有三种可能：一是品牌核心价值变了，LOGO也必须随之改变；二是原有的LOGO不能很好的体现品牌的核心价值；LOGO在企业战略市场上推广受到法律障碍。
譬如联想，它在国际化过程中发现原有的联想Legend已经有很多人注册了，它遇到了法律障碍，不得不换标；还有厦新，它将自己更名为夏新，并有了一个更为简洁的国际化标识AMOI，是因为它将品牌核心价值转型为了“精致”；至于荣事达、容声、恒源祥、采诗等品牌，则完全是因为他们原有的标识不能体现他们的核心诉求，他们需要改换一个更能激发直接联想力的标识。