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组建现代企业组织
现代企业组织结构发展的趋势一是分立化，二是柔性化。分立化趋势一般可分为两种形式：一种是横向分立，一种是纵向分立。横向分立就是企业将一些有发展前途的产品分离出来，成立独立的公司，选派有技术、懂管理的人去经营。纵向分立是企业不仅仅从事多品种经营，而且对同一种产品也进行上、下游分离。
现代企业普遍追求大型化、集团化，企业兼并风潮锐不可挡。然而，庞大的现代企业虽然有了规模效应，却容易丧失灵活机制，造成组织臃肿，带来大企业病。这与瞬息万变的市场要求形成了尖锐的矛盾。外部市场化、内部计划化是许多大型企业的一贯思想和做法。
80年代末，大型企业集团开始了一种新的组织形式"内部市场运行机制"，在各子公司之间形成厂商客户的关系，各自相对独立，单独核算。这就把原本像"大象"一样笨重的大型企业，变成了具有活力的"瞪羚"，创造了"瞪羚式管理"。此种管理方式的实质就在于着重大公司的重建和结构调整，趋势是向下级更多地授权和分散经营，增强企业的生机和市场反应能力。
我国企业组织机构存在着不规范和低效运作的问题，如果大胆进行生产组织形式的创新，将企业有限的资源集中于产品设计和品牌经营上，而把企业的生产功能虚拟化，实行定牌生产，与国际流行的OEM/ODM、特许经营等方式接轨，则会有效提升品牌竞争力。
塑造国际化品牌
中国的品牌要守住自己国内市场的同时，也需要积极主动地参与国际市场的竞争。面对WTO的挑战，中国的名牌企业需要有自己的品牌战略。走向国际市场，参与国际竞争，在竞争中提高，在竞争中发展，是中国品牌发展的必由之路
以CIS(形象识别系统)整合品牌形象国际化元素，包括以MIS(理念识别系统)整合跨国经营理念和发展战略，进而形成颇具国际风范的品牌特质内涵；BIS(行为识别系统)则通过品牌形象表达的动态行为特征，在确立一切生产、经营活动规范过程中整合适应国际准则的管理制度、教育培训、开发研究、市场营销以及公关文化活动等；VIS(企业视觉识别系统)则关于品牌形象表达的视觉展示，必须能够运用视觉语言准确传达品牌理念，并促使全球社会公众对此产生一致的认同感，具体由品牌标志、标准字体、标准色等基本要素整合国际化形象语言，再透过应用要素设计包括商务用品、产品包装、陈列展示、宣传广告等载体的运用，从而实现与国际公众有效的心理沟通。但客观看来，多数国产品牌在传承优秀民族文化的同时，未能更多地有效注入形象语言的国际化元素，故而树立品牌国际化形象乃至塑造民族国际品牌仍有很长的路要走。
走国际化资本道路
一方面，企业通过上市进入资本市场，不仅为融通源源不断的资本资源铺平道路，而且能够有效整合社会资本支持的有形资本化形象；另一方面，企业通过兼并重组实现品牌扩张和品牌延伸，在此过程中除一些有形资本参与外，无形资本运作将成为其主要形式，如技术专利输出、技术参股或控股，
商标贴牌服务和品牌输出、收购与转让，以及商誉、分销网络及资源、特许经营权的流动与置换等，以此整合企业的无形资本化形象。从全球化趋势看，跨国品牌之所以专注于战略重组、并购与联合，是因为品牌竞争已进入新的全息资本化阶段，即一种有形资本化和无形资本化形象的融合，这正是我国企业为迎接全息资本化时代的到来所要借鉴的。
人力资本是一个新词汇，它表达的含义就是人力资源可以构成企业的资本，随着人才专业化的加剧，人力资本将会变得比资金更重要。我们要在人力资本上也走国际化道路，吸收国际化人才，向国际上输出人才。