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很多人都认同：利润是企业的生命。做品牌显然也要服务于这个主题，考虑到利润主要来自于销售收入的提高，按此逻辑，做品牌的最关键的终极作用无非是：提升企业销量，阻击竞争对手。有了这种认识，笔者想举身边的例子，看我们是不是掉入了品牌的“陷阱”。
笔者所在的公司，其中的两大块主要业务是“短信”和“声讯”，大概也就是一些门户网站所称的“无线产品”。由于这两个业务本身的特点，结合公司的现状，刚好能很好的说明做出品牌决策的过程，从而回答我们公司为什么不能做品牌？
两次的产品品牌打造，两次均无果而终。在我们看来：失败并不可怕，可怕的是我们不知道为什么失败，之后还要在同样的地方一再失败。为了试图说明并解决这个问题，笔者愿意与各位同仁分享我们的案例，之后再给出笔者总结的“品牌决策模型”，供各行业同仁参考，以期能抛砖引玉。
我们第一次想做的是1个短信的产品品牌，做SP的同仁大概都知道，一般1个短信产品从公司到用户的消费过程是这样，用户看到产品广告，产生购买冲动，用户一般要发一个产品代码（XXX）到公司端口号（XXXX），大多时候还要分移动端口号和联通端口号。当时我们一位做推广的同事，想把我们当时销量最好的一个短信产品打造成该类别的一个品牌，她的想法，大致是把哪个产品的代码“XXX”打造成一个品牌，笔者认为这样的想法“实不足取”！为什么呢？
大家大概都知道：品牌的名字很重要，一般一个好名字具有几个特点：第一，简单、易记、易传播，第二，能让消费者产生好的联想或回味，第三，最好还能与消费者所熟悉的人和事产生联系。从我们实际来看，显然不具备这个特点，一个代码不容易记忆也不容易传播，同时它也很难让人产生好的联想，更不是消费者熟悉的事，这是第一个原因；其次，要让我们的品牌产生作用，必须让消费者记住“产品”、“代码”、“端口号”以及是移动或联通的短信这样的一一对应关系，这样才能产生直接的推动销售的增长的作用，显然这样复杂精确的信息，极大的加重了消费者记忆的难度，直接阻碍了品牌进入消费者的心智，要知道在每天纷纭繁杂的信息当中，消费者是没有义务来特别记忆您的产品信息的；再次，不知道大家有没有注意到，我们短信产品的消费过程，几乎没有涉及到销售终端的概念，这也是为什么说我们不适合做品牌的关键原因之一，有人会说为什么大众消费品可以做品牌，我们就不可以？不错我们的短信产品确有类似大众消费品的地方，相对高价和需要庞大的用户量作支撑才能赢利。我认为大众消费品做品牌之所以可以成功，是因为消费者一旦记住品牌，他就会想到要到一个什么地方（比如：销售终端）去买，或者消费者在终端购物时，在一大堆不知名的产品中，单纯从品牌角度考虑，消费者一般会选择自己熟悉的产品，从而实现销售和对竞争对手的拦截，而我们大多数短信公司并不具备这样的销售终端；最后就是我们的资金是否充足，产品是否是一个好的产品（产品性能和产品质量），这是品牌操作的基础。显然，从这几个角度考虑，我们当时几乎都不适合。