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家纺传统的品牌战略规划以品牌为焦点，为做品牌而做品牌，做出来的品牌有美感，有趣味，却不知为何要这样，好像换个思路、换个模子，效果都是一样，没有独特的传播力，更没有强势的销售力，催生的多是短命的侏儒品牌。
方向和高度成就企业最大的竞争力，把金茂大厦看成平面，使不可能自然变成可能；站高一线，看高一点，深入成就深度。战略性品牌规划虽然从文字结构上只是简单的打了个颠倒，但是本质已经发生彻底改变，不再以品牌为着眼点，而是首先理清要达到的目的，也就是说品牌是为战略服务的；打破了常规的品牌塑造局限，无为无不为，不战而屈人之兵。条条大路通罗马，但每条路上的风景和收获却有天壤之别。
罗莱总裁曾经说过：“在一定概念上讲， 家纺品牌的竞争实际上就是文化元素和历史积淀的博弈，时尚文化和人文历史的角逐，其构成了未来 家纺品牌企业的 核心竞争力。
品牌精神：画龙点睛
世界是物质的，更是充满了创新的精神，正是这种无止境的创新精神在推动世界快速向前。当代企业是幸运的，机会无限；也是不幸的，淘汰速度奇快。欲成就一个 高端品牌，需要用心运筹，经赢人“心”，心就是精神所在。品牌的最大价值并不是物质的，而是精神的，物质利益不过是副产品而已。
世界上最长寿、最强势、管理成本最低的品牌，实际上应该是“宗教”。这一点几乎没有人会怀疑。品牌做到最高境界的时候，便与宗教无异了，会左右 消费者的消费观念。