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一 成立产品研发中心。
遵循“一切以市场为导向”的原则，我亲手组织了对产品设计人员、市场调查人员的系统培训。并经总裁同意成立了产品研发中心，根据南方与北方对产品的不同需要及认识，有针对性的进行市场调研。调查内容包括：各个省份的风俗习惯、对产品的认识、消费水平、款式的欣赏角度等等。最终，在经过细致的调查后，不仅充分的把握了顾客的消费心态，而且保证了产品的适销性。
二 用好料，做好鞋。
既然是做品牌拖鞋，那么原料选购就显得更为重要。舒适度是拖鞋产品好坏的重要指标。一双好的拖鞋如果要在韧度上、弹性上达标，就需要选择最好的材料。针对这种情况，我对采购部提出了具体的采购指标，保证了每一批原料都属上乘。如果原料含杂质过高，或含有害物质，那么必须及时敦促原料供应商退货，以在生产源头上保证产品的优良品质。
三 一流的包装设计。
好的产品包装不仅能凸现产品的档次，还能有效聚集顾客的目光，从而为品牌加分。为此，由我牵头汇集质控部、市场部、产品研发中心等相关人员一起对当前的包装状况做了细致的研讨，最终聘请了国内某著名设计公司为我们的产品进行包装设计。经设计后，我们的包装箱、打包带、塑封贴纸、包装袋、吊牌及产品说明书完美的体现了产品的档次与风格，保证了外在美与内在美的统一。
四 采用国际先进设备及生产工艺。
经过一些渠道的了解我们发现，国内众多拖鞋厂家的生产设备都趋于老化，一些造型优美的鞋型在这些机器上都无法生产，同时老产品生产出来后也常伴有走样的现象。在得到这些消息后我很兴奋——对手的死穴就在这里。为此，我们召开了全司扩大会议，全体通过了购进国际先进设备的决议。但是，只是有了优良的设备还不行，我们还应该有能操纵这些设备的技术人员。于是，我组织人力资源部对国内外技术人员进行了选拔，挖到了一批高手。实践证明，这些技术人员的到来不仅使机器在最短时间内得以正常运转，同时还带来了先进的生产工艺，使我们的销量及产品水平得以大大的提升。
五 保障有序、正常的车间运营。
前面已经提过了，由于过去我们是做OEM出身，所以精英人员主要是销售及策划人员。但是随着工厂管理的日益混乱，没有专业的人员参与管理是不行的。为此，我们面向社会进行了大范围的车间管理者招聘，大到厂长，小到车间班组长，我们都进行了严格的筛选，最终选出了十余名优秀的管理干部。这帮人马充实到车间运营中后，我发现不仅车间及仓库内的混乱现象消失了，而且产量较以往提高了30%，生产运营状况蒸蒸日上。
六 库存管理正规化。
产量起来后，新的问题又出现了——仓库不够用！这个问题反映上来后，我及时的到仓库转了一圈。原来仓库并非真正不够用，而是“相对”的到了饱和状态。这个“相对”主要体现在产品码放没有秩序，货位混乱，仓库空间浪费严重。症结找到后，方案总是能应孕而生。在我召集库管人员、车间主任、工厂会计进行商量后，很快便拿出了解决方案。如，颁布仓库管理制度，入、出库管理流程化，货位安放规则等等。自从这些制度落实后，再也没有人抱怨过仓库不够用，所有的产品均按批次、按货号码放有序，大大提高了物流效率。