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1、 处于国家垄断地位，并未参与充分的市场竞争
包括工商银行、建设银行在内的4大国有商业银行，在不少区域和全国范围由于具备资金，政策、网点和汇兑的优势，而且总体上处于绝对优势的垄断地位，因此四大家族基本上不需要过多的参与市场竞争就可以实现较好经营目标。在之前二、三十年的时间里，无论对于储户还是资金需求者而言，在内地，银行资源尚属于稀缺资源，处于供不应求的状况。而在80年代之后出现的品牌理念和品牌战略，是基于市场的激烈竞争而出现的营销提升甚而突破。因此，没有竞争就不会有品牌的基本原理，在现阶段情况下，中国银行业没有品牌是自然而然的了。
2、 银行的国家所有制，缺少倒闭风险或市场退出机制
品牌不是吹出来的，而是“打”出来的！只有激烈的市场竞争，只有优胜劣汰的自然法则发生作用，这样优胜者因为自己的独特性胜出而当之无愧成为品牌，而失败者则被市场所淘汰。在美国如果在路上问一个人，花旗银行会不会倒闭？别人会告诉你，会的。如果在中国你问走在路上的人，工商银行会不会倒闭？别人会说你有毛病。这就是两种银行的经营背景，在中国很多银行是国有的，它的最大股东是国家，如果银行会倒闭，除非是国家基础不存在了。因此，没有倒闭风险和市场推出机制是中国银行业没有品牌的第二例证。
3、 价值定位雷同，没有基于差异化的品牌
品牌是什么？是价值的差异，正如可口可乐的核心是“爽由自己”，而百事则以“渴望无限”为核心诉求，我们再来看看中国银行们的品牌价值定位吧——
中国建设银行——建设现代生活；（现在是现代，建设的不是现代生活难道还是近代生活？）
中国农业银行——伴你成长；（跟建设现代生活有什么区别？建设之后应该也是成长吧？）
中国工商银行——您身边的银行，可信赖的银行；（哪家银行不信赖你又把钱存进去？傻瓜）
中国银行——全球服务；（服务全球跟我存钱有什么关系？）
交通银行——创新金融服务，提升城市生活（跟建设现代生活有何不同？）
浦东发展银行——助你发展（跟农业银行的伴你成长有什么不同吗？看不出）
雷同的品牌价值定位，后果只能是在顾客印象当中留下千篇一律的认知了。既然没有个性，又何来品牌呢？
4、 金融产品无法对品牌形成足够、强有力的支撑